Če ste lastnik oziroma vodja nekega podjetja ali ustanove, vas verjetno najbolj zanima čim večja produktivnost, donosnost in učinkovitost zaposlenih. Kot nadrejeni ste morda včasih nekoliko prestrogi in pozabite upoštevati enega od najpomembnejših dejavnikov: to je na motivacijo zaposlenega na delovnem mestu. Če tega ekipi ne ponujate, se ta najverjetneje pri opravljanju svojega posla ne počuti dovolj prijetno in udobno. Posledično tudi uspehi niso takšni, kot si želite.
Na kakšen način pa sploh lahko dovolj dobro motivirate delavce? Možnosti je veliko, v nadaljevanju predstavljamo tiste, ki ne bi smele manjkati nikjer.
1. Poskrbite za čim prijetnejše delovno okolje
Za dobro motiviranje na delovnem mestu je ključnega pomena, da se zaposleni počutijo prijetno in udobno. Slednje seveda ne pomeni zgolj to, da je delovno okolje urejeno po najsodobnejših principih in karseda čisto.
Pomeni tudi, da so med delavci in vodjem dobri odnosi ter da se ves čas na najrazličnejše možne načine spodbuja ekipni duh. Ključno je tudi, da zaposleni vedno in povsod lahko zaupajo svojim kolegom.
2. Vedno z zanimanjem prisluhnite zaposlenim
Dober vodja vedno aktivno posluša predloge svojih delavcev. Ti lahko najbolje vedo, kako uspešne so storitve in izdelki, ki jih ponujajo. Prav tako se jim v glavah porodijo ideje, ki jih morda ne želijo povedati na glas. V tem primeru je zato še pomembneje, da kot vodja vprašate za predloge in zaposlene poprosite za povratne informacije.
Ob tem jim dobro prisluhnite. Z aktivnim poslušanjem vodja pokaže, da ceni mnenje vsakega delavca in mu tako pomaga, da se v službi počuti pristno in zaželeno. Seveda mu s tem poveča še motivacijo za opravljanje nalog oziroma zadolžitev.
3. Zaposlenim omogočite, da se lahko nenehno razvijajo
Delavci zelo cenijo, da se lahko na svojem delovnem mestu ves čas profesionalno razvijajo. Zlasti mlajši zaposleni se zelo hitro naučijo novih stvari. Slednje lahko vpliva na precejšnjo rast podjetja. Kot vodja morate zato ves čas vlagati v programe za usposabljanje.
To pa koristi tudi motiviranju zaposlenih. Če vodja svojim delavcem ves čas omogoča nova usposabljanja, lažje načrtuje nove projekte, prav tako lažje prenaša odgovornosti nanje.
4. Zaposlenim povejte, da dobro opravljajo delo
Vodja mora prepoznati, kdaj je delo zaposlenega dobro opravljeno. Na žalost pa je marsikateremu vodju preprosteje povedati, da je delavec nekaj naredil narobe. Kot delodajalec se morate zavedati, da vsak dela napake, kljub temu pa je treba v podjetju izpostaviti tudi dobro opravljena dela. Motivacija zaposlenega bo zato še večja.
Vodja mora svoji ekipi na glas povedati, da ceni njihov trud in da svoje delo dobro opravljajo. Počutje zaposlenih bo bistveno boljše, prav tako bo omogočena večja motivacija za nadaljnje delo in številne izboljšave.
